西藏首富王俊民: 39岁豪赌, 3次破局, 5年火速上市, 今市值607亿

发布日期：2025-08-07 06:24    点击次数：159

西藏林芝的一家亏损药厂里，三个东北人签下一纸协议，谁也没料到这竟是百亿医药帝国的第一块基石。

2025年8月4日下午14:20分，海思科市值定格在607.33亿元，创下历史新高。掌舵人王俊民的名字，在这一天被刻进中国医药行业的里程碑。

这位57岁的辽宁汉子，以185亿身家跻身《2025胡润全球富豪榜》第1506位，成为名副其实的“藏地药王”。

时间倒回18年前。2007年的西藏康欣药业正深陷亏损泥潭，账面赤字54.41万元，创始团队意兴阑珊。

39岁的王俊民却在此刻做出人生最大胆的决定——联手范秀莲、郑伟两位沈阳老乡，一举收购这家濒危企业。

当时没人能想到，这三位东北人会以西藏为跳板，用5年时间打造一家上市公司，更用16年缔造出市值超600亿的医药巨头。

NO.01

破釜沉舟，三剑客的藏地豪赌

王俊民的创业故事，始于一场对“铁饭碗”的决绝告别。

1968年出生于沈阳的他，从沈阳药科大学毕业后，端上了华西医科大学制药厂的“金饭碗”，担任销售经理。

在那里，他遇到了同样放弃国企工作的范秀莲——这位华南理工毕业的东北姑娘，将成为他未来二十年的创业伙伴。

命运的齿轮在1990年代末开始转动。在成都的一场行业交流会上，王俊民、范秀莲遇到了技术天才郑伟。

这位沈阳药科大学高材生，当时已是康弘药业的核心研发骨干。三人迅速发现彼此的互补性：王俊民与范秀莲的销售网络，加上郑伟的研发实力，构成了完美的创业三角。

2000年7月，三人创立成都博瑞医药科技开发有限公司（海思科前身），专注肠外营养注射液等仿制药。初次创业步履维艰，直到2007年那个改变命运的契机出现。

当得知西藏康欣药业因亏损待售时，三人敏锐嗅到机遇：这家企业手握数十个药品批号，还有稀缺的生产资质。

“收购康欣是集团化的起点”，海思科官网如此定位这场收购。39岁的王俊民力排众议，带领团队完成关键一跃。

这场豪赌背后是破釜沉舟的勇气。收购前夜，三人甚至非法减资100万元注册资本以筹措资金，这一冒险举动后来成为上市路上的污点。

但历史证明，正是这场不被看好的收购，奠定了百亿帝国的根基。

NO.02

五年火速上市，资本市场的惊艳亮相

接手西藏康欣后，三剑客展开雷霆行动。他们利用西藏特殊的税收政策，累计获取近2亿元政府补助，同时重组产品线，聚焦肝胆疾病用药和特色抗感染药。

奇迹在一年内发生：2008年，这家上年还亏损54万的企业，竟实现营收3.59亿元，净利润1.95亿元，净利润率高达54.32%。业内哗然，“寄生企业”的质疑声四起。

王俊民团队不为所动。2011年，他们将公司更名为西藏海思科药业集团股份有限公司，完成资本化最关键一步。

2012年1月17日，深交所的钟声敲响——从收购到上市，仅用5年！上市首日市值76亿元，东北三剑客身家暴涨。

资本市场的认可是短暂的。上市后海思科陷入剧烈波动，2012-2020年间股价如过山车般起伏。质疑声再起：靠政府补助和仿制药能走多远？

王俊民在董事会上力排众议：“如果只做仿制药得过且过，政策一变就会断崖式下跌”。

其实早在2007年收购康欣时，他已埋下更大的棋局——那数十个药品批号和生产基地，正是创新药研发的起跳板。

NO.03

三次精准破局，从仿制药到“小恒瑞”

海思科的转型之路，堪称教科书级的三次精准破局。

第一次破局在2012年。上市仅两个月，王俊民重金挖来恒瑞医药前首席科学运营官邓炳初。这位顶尖科学家曾主导多个1.1类新药研发，他的加盟引发行业震动。

随后，多位恒瑞背景的研发骨干相继加盟，“小恒瑞”称号不胫而走。

第二次破局是战略聚焦。当同行沉迷仿制药红利时，海思科将资源倾注到麻醉镇痛、呼吸、肿瘤等四大领域。

2013年，核心项目环泊酚注射液启动临床，这是中国首个自主研发的静脉麻醉药，直接挑战垄断市场30年的进口药丙泊酚。

第三次破局在资本市场。2015年9月，王俊民个人斥资2.1亿元通过资管计划增持股票，创下控股股东增持纪录。“我们对创新药的信心，用真金白银证明”，他在公告中写道。

八载寒窗终不负。2020年12月，环泊酚注射液获批上市，打破外资垄断。这款创新药迅速成为现金奶牛：2023年销售收入8.5亿元，

占总营收25.32%，毛利率高达89.94%；2024年上半年占比升至30.66%，稳居产品线之首。更惊人的是研发管线——16个1类创新药进入临床，覆盖四大疾病领域。

2025年4月，公司宣布定增募资13.65亿元，其中9.65亿元投入新药研发。王俊民在路演中豪言：“三年内创新药占比将颠覆性提升”。

NO.04

藏地药王的商业哲学

607亿市值背后，是王俊民独特的创业哲学。第一层创业哲学：“三剑客”模式被商界奉为经典。王俊民（销售管理）、范秀莲（资本运作）、郑伟（研发）的黄金组合，

使海思科兼具市场敏锐度与技术壁垒。2023年胡润榜上，三人同时登榜西藏富豪榜，包揽首富和第三富。

政策红利与战略定力完美平衡。早期巧妙运用西藏政策获取研发资金，但从未沉迷补贴。2021年起，当集采政策重创仿制药企时，提前布局创新的海思科实现年线五连阳，市值翻倍。

第二层创业哲学：长期主义的极致践行。环泊酚研发耗时8年，期间承受巨大业绩压力。王俊民在2022年股东会上坦言：“创新药要耐得住寂寞，我们等得起”。

如今这套方法论正复制到16个在研新药中，其中肿瘤靶向药HSK31679被视为下一个爆点。

第三层创业哲学：教育意义不仅于此。57岁的王俊民仍保持技术敏锐度，2024年亲自参与美国FDA申报策略制定。从销售经理到科学家“翻译官”，他的转型本身就成为企业创新的最佳注脚。

结语：从雪域高原的亏损药厂，到市值607亿的医药巨擘，王俊民与伙伴们用18年书写了一段商业传奇。

这场始于39岁的豪赌，藏着创业最本真的密码：在绝境中看见资质背后的价值，在顺境时保持对创新的敬畏，让每个决策都扎根于长期主义的土壤。

西藏的税收红利是跳板而非终点，仿制药的利润是基石而非天花板，三位东北人的互补协作，则演绎了商业合伙的理想形态。当环泊酚的输液管里流淌着自主创新的血液，

这个故事早已超越财富叙事——它追问的是，每个时代的创业者，该如何在政策与市场、模仿与突破的夹缝中，开辟出属于自己的康庄大道？

王俊民39岁时力排众议收购亏损药厂，甚至不惜非法减资筹措资金，你如何看待这种“破釜沉舟”的创业选择？

海思科“三剑客”（销售+资本+研发）的黄金组合持续20余年，你认为这种互补型创业团队最关键的维系密码是什么？欢迎在评论区分享你的观点